一家制冷工程企业，从草根阶层成立到上市，仅仅用了七年时间，目前，只有一家公司做到了，2006年，上海安叶制冷工程有限公司成立，2013年就在新三板市场成功挂牌上市，是中国冷库集成服务商第一家上市挂牌企业，此举开启了制冷行业的先河，成为行业的领导者。客户遍及美国、日本、泰国、孟加拉、朝鲜、西班牙、俄罗斯、肯尼亚、缅甸、马来西亚、新西兰、澳大利亚、香港等十多个国家和地区。同时，安叶制冷工程有限公司是国家“千人工程”的参与企业之一，成为国家级重点扶持企业。
成就一家优秀的企业，是一个庞大的系统塑造，从战略规划到日常管理，从人力资源到生产控制，从产品质量到技术创新，从市场营销到风险管控，都需要管理者的艰难磨砺。用安叶制冷总经理安仁峰先生的话说：“一个人的成长，就是不断解决问题，处理了别人不能处理的问题，你就超越了别人，成为优秀。”安叶制冷的成长，也是如此。
安仁峰先生是安叶制冷的领头人，很年轻，给人的印象，就是一个邻家大男孩的感觉，低调、随和、有亲和力，我们的聊天话题也很宽泛、轻松。
一个人的初心，在很大程度上决定了他未来成为什么样的人，一个企业的理念，也决定了企业的成长高度。安叶制冷的理念是“客户就是上帝，推陈出新”。字面上看，似曾相识，大家都见过太多的企业在墙壁上张贴各种理念和宗旨，可能有的老板感觉，贴上了标语，就完成了企业文化建设，其实，更多的情况下，这些标语就是一个装饰件。从安总的聊天中，有两个闪光点，很完美的诠释了安叶的理念。一个是金钱观，一个是用人观。
企业第一要务就是赚钱，但安总不这么看，他认为个人也好，企业也好，以做好事情为标准判断好坏。赚钱没有一个标准，没有尽头。做好事情是第一的，当然，企业也必需有利润，但只要一个合理的利润。做事不能违背法律外，还不能违背道德良心，认认真真做好事情了，钱会来找你。现实中去观察，特别强调赚钱的老板，企业规模都做不大，事业空间突破不了限定的天花板。把赚钱放在次要位置上，企业才能沉下心去思考客户的利益，思考事情怎么做的更好。苏轼说过，“汝若学诗，功夫在诗外。”，这话用在金钱观与事业的关系上，也很恰当。
在用人观方面，安总也有自己独特的看法，与企业理念非常契合。他认为，对这个行业有兴趣是第一位的。因为爱好，所以用心，以赚钱当唯一目的的工作，会让人很累。只有干自己由衷喜欢的事情，工作的激情就会自然反映出来，就会自觉认真的工作，并且能创造性的工作。
制冷工程企业，进入门槛并不高，行业内大小规模不等的工程商数量庞大。有一个带有普遍性的问题，工程制冷质量控制是难题。工程质量控制在很大程度上，决定了企业素质，也决定了发展规模。在这样的领域，国家也没有一个清晰的标准，有标准的地方也没有监管，完全由供需双方合同甚至口头商议来决定。再加上工程实施中，涉及到客户自身因素和各种不可控原因，流程标准很难制定，或者企业有一个流程，但不细致，或者有一个书面的流程，却没法在施工中真正落地执行，停留在书面上。这样的一个问题在大多数人头脑中，认为是一个没办法解决的问题。
但安叶制冷在工程过程中，不但制定了企业的标准，而且落地实施。再次印证了安总的观点，解决别人解决不了的问题，才能成就卓越。在多年的施工实践中，安叶制冷制定了一套很细致的工程标准，从方案设计到施工全套工艺流程再到售后服务，都有标准遵照，项目经理带着施工标准去现场管理。做到这一步还不够，技术部门会派出监管员巡查，这种巡查不跟任何人打招呼，只要发现不规范的施工，取下证据后也不跟任何打招呼直接回公司，巡查员还能要求将焊好的铜管切开检查焊口质量。有标准了，还有监督，标准才能真正落地执行。
近十几年来，制冷企业滞后于我们国家的经济状况，经历了恶补式的发展阶段，发展速度特别快，也导致质量和技术粗糙的企业，绝大部分都能在这过程中赚到钱。这两年，市场开始显现减缓的趋势。未来这种趋势依然有逐步扩大的可能性。客户在解决了有没有的问题后，自然会在有的基础上考虑质量和服务问题。这是所有行业的发展轨迹。在这个形势下，对优秀企业来说，是机会，因为，平庸的企业将逐步被淘汰或者被挤压到市场的角落。低价格不再是竞争的主要手段。安叶制冷的企业标准和标准的执行力，给未来发展，奠定了稳健的基石。
安叶制冷的稳健还表现在其现代企业的风险管控上，工程企业的意外风险在哪里?一个是施工安全问题，再规范的管理，只是降低出事的概率，对施工安全事故没有应急预案的企业，都是侥幸心理。二是工程欠款问题，有的工程企业，辛辛苦苦赚到的钱，因为一个工程拖欠而倒闭，这种事情市场上多有耳闻。安叶制冷的做法是，工程利润中，提留特殊的比例的风险金，买保险外，保障企业的抗风险账户上长期有固定现金。安总认为，这笔钱要防止最坏的打算，即使意外赔光了，这笔钱能让企业东山再起。在国内，这种风险意识在今天说来，依然比较超前。安叶制冷曾经出过一次严重的工伤事故，伤者头颅严重砸伤，企业请到上海最好的脑壳手术专家对伤者进行及时有效的治疗。这是对员工负责，也是对企业道德形象的维护。
作为制冷工程行业领头企业之一，技术创新是安叶制冷一项日常工作之一。在安叶公司，有两个人专门负责在全世界内进行市场技术情报搜集。对自己最合适使用的马上使用，经过改造后对自己最合适的改造后使用，对未来可能用到的技术跟踪关注。有的新产品，比如，几年前他们就生产了成品冷库，国内市场还需求少，他们全部出口日本。
安叶制冷企业具有持续创新的技术能力，生产的无氟并联制冷系统和冷库门具有12 项发明专利,安全可靠,对大气层没有一点损坏、高效率节约能源、绿色环保。果蔬保鲜技术最长可以使水果最长保鲜度达到12 个月，低温冷冻设备最低能够达到-120 度，成功运用到了2011 年上海世博会项目和国务院机关事务管理局冷冻保鲜项目上，并拥有1000多个成功案例的验证。
安叶制冷的创新发明都与实际应用紧密相连，为用户带来良好的使用体验，如：库门门口防冻技术，太阳能制冷技术，很适合农户的小冷库，使用成本低。海水净化技术，广泛的在应用在船上，还有更多的实用创新发明，给公司带来良好的经济与社会效益。
优秀的工程质量和产品，为公司赢得了大量的优质客户，安总说：“优质客户最大主要的标准就是付款及时，利润维持合理比例，我们公司的做法是，签合同后付80%款项。用比常规做法更苛刻的付款方式来筛选客户。”很多企业因为种种原因，如：抢客户、朋友面子等种种原因导致产生很多应收款，在安叶公司这里在制度安排上进行了规避。方法看上去简单，真实的操作中能坚守原则就不容易了，
今天的安叶制冷不仅江苏盐城和上海有有自己的制冷设备生产基地，冷库保温板生产基地，而且还拥有国际最先进的检测设备和冷库安装、维修A 级资质。展望未来，安总认为，公司将向两个方向着力，一是继续做好做大现在的工程业务，二是关注小型冷库，在发达地区，甚至家用冷库需求开始显现，条件成熟时期向市场推出成品冷库。明年，安叶公司会有两项新技术发布。同时，开始在全国范围内选择优秀工程商进行并购，快速扩张公司规模，争取三年内安叶公司从三板市场转向上证或者深证上市。
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