一季度以来，生鲜公司认真落实集团增收节支工作要求，聚焦盈亏目标底线和质量效益核心，坚持开源与节流并重，大力推进增收创效，大到国家最新政策落地落实，小到节约每一滴水每一度电，逐一梳理落实，确保不漏项不缺项，争取效益最大化，确保实现全年目标。
公司从成本费用入手，加强统筹管理，采取监控室外包策略，按制度和流程进行人员精简分流。积极与提供电力市场化交易服务的多家单位做洽谈沟通，选择性能好价格低的服务单位，预计全年服务费节约1万余元。优化通勤路线，实现通勤载率最大化，通勤线条，全年节约费用支出预计约10万余元。
加强园区内供配电、制冷设施设备的定期维护工作，降低故障发生率，避免隐患问题发展成严重故障而加大维修难度，由此减少维修费用的支出。主要是通过自主维修保障设施设备的维修、维护事项，逐步降低维修费用。一季度，通过自主维修解决了冷库机组控制管理系统屏、中央空调控制主板、供水系统变频器等的维修事项，节约维修费用支出约1万余元。
定期检查用能设备使用情况，及时通报，营造节约氛围。动员车间每月总结降耗工作成果，提出关于节能合理化建议，建立相应奖励机制，对采用的合理化建议给予一定奖励。全面梳理园区闲置设备、废弃陈旧物资，加快依规定程序进行处置，提高闲置资产二次利用率。结合日常工作开展检查，对各部室、车间增收节支工作开展情况、各项相关措施量化目标分解落实情况实行监督检查，指导各部室、工厂严格按照下达的增收节支目标，认真抓好节支降耗工作的落实，确保增收节支工作有序推进。
下一步，公司将“增收节支”专项活动纳入重点工作考核内容，对具体项目量化分解，明确时间节点，按照 “要求不变、任务不减、目标不降”的具体实际的要求，以增收节支专项活动为抓手， 促进各项措施落地见效，实现在节流中前进，在增效中发展的良好局势。
